7月6日讯 近日布伦森、哈特、和迈克·布朗参加了《The Roommates Show》节目，期间他们分享了教练与球员相处的经验与趣事。

布伦森：比较一下2026年的迈克·布朗和你第一次担任主教练时有什么区别？那是克利夫兰骑士时期对吧？2005年。

迈克·布朗：我一直觉得自己能和任何人共事。当我说共事时，我指的是在努力程度上超过他。我永远不会在别人面前说我是最聪明的那个。我认为自己笨吗？不。我认为自己是最聪明的吗？不。但我会说，我觉得自己能像任何人一样努力。只要我想，我能在努力程度上超越任何人。这两点是我能控制的。所以我年轻时，这也是我能得到第一份工作的部分原因。我觉得自己为了那份工作付出了极大的努力。

我很幸运能得到那份工作。我把同样的方法带到了工作中。如果我有一份两个半小时的训练计划，每一个环节都安排得严丝合缝，10分钟做这个，15分钟做那个。以前开会时，我总是要求带领训练的教练在球员面前先演示一遍，因为我不想让教练组在球员面前丢脸。如果有两个半小时的训练，我们一定会严格执行完。如果前一天晚上我剪辑了45个视频片段，我们一定会把这45个片段全看完。

最初几年我的执教方式非常死板且刻板。这有帮助吗？是的，因为当时我的球队很年轻，由詹姆斯带领，他们可能需要一些结构、指导和方向，需要勤勉地面对眼前的一切，为比赛做好准备。但这在我执教那里的5年里都是正确的方式吗？并不是。我成长了一些，但还不足以让我明白需要稍微改变一下自己的执教方式。

快进到现在。执教在一定程度上关乎努力，但在我这个位置上，最重要的是倾听。我已经提过这两个人的名字了，看着波波维奇，看着科尔，他们传递信息以及变通、灵活的能力对我来说简直不可思议。

我以前为科尔工作时，经常在后口袋里揣一个小记事本和一支红笔做笔记。在训练和球队会议期间，我很少记录技战术方面的内容。我记下的是他如何向球队传达信息、什么时候传达、讲了多长时间、他的肢体语言是怎样的、他把谁包括进去了。我会在笔记中补充我认为需要补充的内容。

所以，今年对我来说，最重要的是向你们传递信息的能力，而不是技战术。这就是为什么当一些战术最初不适合唐斯时，如果我再年轻一点，我会把他留在训练后，让他做更多的练习。但现在一切都不全是技战术。有时候要把人放在合适的位置上，让他们感到被重视，确保我说的某些话能让他们感受到自己的价值。所以，2026年的迈克·布朗更多的是关于沟通，关于与团队建立联系，无论是教练组还是球员。